Menimbang Ulang Tata Kelola Organisasi Alumni Kampus Muhammadiyah: Antara Formalitas dan Kemanfaatan
Oleh: Siswadhi Islam, Alumni FH UMY Angkatan 2000, Pengurus MPM PP Muhammadiyah
Diskursus mengenai tata kelola organisasi alumni Perguruan Tinggi Muhammadiyah-'Aisyiyah (PTMA) merupakan tema yang penting untuk terus dikembangkan. Organisasi alumni memang memiliki posisi strategis dalam memperkuat jejaring lulusan, mendukung kemajuan kampus, serta berkontribusi bagi masyarakat. Namun demikian, upaya membangun organisasi alumni yang kuat perlu dilakukan dengan pendekatan yang proporsional dan tidak terjebak pada anggapan bahwa persoalan utama organisasi alumni semata-mata terletak pada aspek tata kelola formal.
Dalam beberapa pandangan, organisasi alumni sering dianggap mengalami stagnasi karena lemahnya transparansi, kurangnya regenerasi, atau belum diterapkannya sistem pemilihan yang modern seperti e-voting. Pandangan tersebut tentu memiliki dasar argumentasi tersendiri. Akan tetapi, persoalan organisasi alumni sesungguhnya jauh lebih kompleks dibanding sekadar persoalan mekanisme pemilihan pengurus atau penyusunan AD/ART yang lebih rigid.
Ukuran keberhasilan organisasi alumni pada hakikatnya bukan terletak pada seberapa modern sistem pemilihannya atau seberapa lengkap perangkat organisasinya, melainkan pada seberapa besar manfaat yang dapat dirasakan oleh alumni, kampus, Persyarikatan Muhammadiyah, dan masyarakat luas.
Tidak sedikit organisasi alumni yang memiliki tata kelola sederhana tetapi mampu menjalankan program beasiswa, menciptakan peluang kerja, membangun jaringan bisnis, hingga membantu pengembangan kampus secara nyata. Sebaliknya, terdapat pula organisasi yang memiliki perangkat organisasi lengkap namun aktivitasnya minim dan kurang memberikan dampak yang signifikan.
Karena itu, orientasi utama organisasi alumni seharusnya adalah menghasilkan manfaat konkret, bukan sekadar memperkuat aspek prosedural dan administratif.
Organisasi Alumni Bukan Organisasi Politik
Perlu dipahami bahwa organisasi alumni memiliki karakter yang berbeda dengan organisasi politik. Alumni berasal dari berbagai latar belakang profesi, generasi, daerah, dan tingkat keterlibatan yang beragam. Oleh sebab itu, model tata kelola yang terlalu menekankan kompetisi politik berpotensi menggeser semangat silaturahmi dan kolaborasi yang selama ini menjadi ruh organisasi alumni.
Dalam konteks tersebut, mekanisme musyawarah dan mufakat yang selama ini menjadi tradisi dalam Muhammadiyah justru masih relevan untuk dipertahankan. Demokrasi tidak selalu identik dengan pemilihan langsung. Dalam banyak organisasi modern, sistem perwakilan dan musyawarah tetap digunakan karena dinilai lebih efektif serta mampu menjaga kohesi organisasi.
Legitimasi pengurus tidak hanya lahir dari jumlah suara yang diperoleh, tetapi juga dari kemampuan menjalankan amanah organisasi secara profesional dan memberikan manfaat bagi anggota.
Gagasan penggunaan sistem e-voting memang menarik sebagai bagian dari modernisasi organisasi. Namun e-voting bukanlah solusi yang secara otomatis menyelesaikan seluruh persoalan organisasi alumni.
Penerapan e-voting membutuhkan validasi data alumni yang akurat, sistem keamanan yang memadai, biaya pengelolaan yang tidak sedikit, serta mekanisme audit yang dapat dipertanggungjawabkan. Tanpa kesiapan tersebut, e-voting justru dapat menimbulkan persoalan baru yang berpotensi menurunkan kepercayaan anggota.
Modernisasi organisasi seharusnya tidak hanya diukur dari penggunaan teknologi, tetapi juga dari kemampuan organisasi membangun partisipasi, transparansi, dan akuntabilitas yang berkelanjutan.
Persoalan terbesar yang dihadapi banyak organisasi alumni saat ini bukanlah model pemilihan pengurus, melainkan rendahnya partisipasi anggota. Dengan jumlah alumni yang mencapai puluhan bahkan ratusan ribu orang, hanya sebagian kecil yang aktif mengikuti kegiatan organisasi.
Faktor penyebabnya beragam, mulai dari kesibukan pekerjaan, perbedaan lokasi geografis, hingga minimnya program yang dianggap relevan bagi kebutuhan alumni.
Karena itu, energi organisasi seharusnya lebih difokuskan pada upaya membangun keterlibatan alumni melalui program-program yang memberikan nilai tambah nyata, seperti pengembangan karier, mentoring, inkubasi bisnis, pelatihan profesional, dana abadi alumni, dan pemberdayaan ekonomi masyarakat.
Menghidupkan Spirit Muhammadiyah Melalui Karya Nyata
Sebagai bagian dari keluarga besar Muhammadiyah, organisasi alumni PTMA semestinya tidak hanya menjadi ruang administratif atau arena kontestasi kepemimpinan. Yang lebih penting adalah bagaimana organisasi alumni mampu menerjemahkan nilai-nilai Islam Berkemajuan ke dalam program yang memberikan solusi bagi persoalan masyarakat.
Kontribusi alumni dapat diwujudkan melalui berbagai cara, mulai dari membantu mahasiswa kurang mampu, mengembangkan kewirausahaan berbasis masyarakat, memperkuat dakwah sosial, hingga mendukung pembangunan ekonomi umat.
Dalam konteks tersebut, keberhasilan organisasi alumni tidak diukur dari seberapa sering menggelar musyawarah nasional atau melakukan perubahan AD/ART, tetapi dari sejauh mana keberadaannya memberikan manfaat yang dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat.
Tata kelola yang baik memang penting. Transparansi, akuntabilitas, dan regenerasi organisasi harus terus diperkuat. Namun reformasi organisasi alumni tidak boleh berhenti pada aspek prosedural semata.
Organisasi alumni PTMA membutuhkan keseimbangan antara tata kelola yang sehat dan orientasi kemanfaatan yang nyata. Sebab pada akhirnya, kepercayaan alumni tidak lahir karena sistem pemilihan yang canggih atau struktur organisasi yang kompleks, melainkan karena organisasi mampu menghadirkan karya, pelayanan, dan manfaat yang dirasakan bersama.
Dengan demikian, agenda besar organisasi alumni Muhammadiyah bukan hanya membangun organisasi yang tertib secara administratif, tetapi juga membangun gerakan alumni yang produktif, inklusif, dan berdaya guna bagi kemajuan Persyarikatan Muhammadiyah, kampus, serta bangsa Indonesia.
